合资厂刚落地那阵
,两边倒是
奇地安分。
市
开
:“许顾问,你再总结一
,让秘书记录
来。”
几天后,他们和开力
行了一番极限拉扯,合资公司,万州
本金500万、土地、厂房、占百分之五十,开力
450万、设备和技术占百分之四十五,剩
的百分之五算成五十万给
理技术团队。
开力忙着派技术团队过来调试设备、定工艺标准,一副一心想要把生产线先落地,好尽快拿到稳定的代工产能的架势。
合资公司叫开万&开力空调有限公司,合资公司负责国
生产和销售的产品,署名为万州牌空调。利

份比例分。但是
的品牌还是开力,合资公司国
只赚加工费,利
大
还是属于开力。
最狠的是还有故意
亏,扩大投资、摊
成本,
你不断增资,直至
份被稀释殆尽。这些都是前世国
合资企业遇到的坑,许烨都一一说给他们听。
没有明面上的针锋相对,也没有故意刁难使绊
。一来刚签完协议。一个要产能,一个要生存,暂时达成了诡异又默契的平衡。
市
有些为难
:“在开力没有提
过分的要求时候,我们也不能
拒绝,省里那边会觉得我们不
合外资引
。而且空调自主技术,我们也需要从开力引
。”
当然,后来这些技术全
攻破,打成白菜价。类似的例
太多了,暂且不表。
总经理由开力的人担任,副总经理由万州委派,财务经理一正一副,也分别是双方的人共同委派。
“汽车行业属于一个国家的支
产业,我们没有汽车技术,为了汽车制造业,不得不委曲求全、
这些事
。开力集团只是
空调的,应该没有这么多弯弯绕绕吧?”
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这已经是双方能达成最好的结果方案,也要给省里一些面
,毕竟人家没有太过分的要求。工厂落地就在万州市,合同
还有一条:合资公司的技术研发成果,在华国境
的知识产权归合资公司共有。
一些人甚至私
觉得许烨不是小题大
,“这些领导也疯了吧,竟然这么听一个小女孩的话。
这时有人提问:“大众真的发生了这些事吗?”
“没错。”许烨
回答:“当时我方
地、
厂房、
人、
钱。德方把设备、散件运
来、装好。开机前一天,德国人开
:
听她总结完,有人问:“那我们不跟他们合作了吗?”
“难
我们有空调技术?”
她继续推
,条分缕析:
理权如何被一步步架空,中方只剩
虚职。市场如何被划定边界,海外利
与己无关。
人家压缩机卖给我们华国,就故意比国际市场价贵50%—80%,说涨价就涨价,说断供就断供。技术连图纸都不给,修机
都要外国人在场,同样要收
价维修费,还不能偷看。你们不信可以多咨询一
他们。”
听许烨这么一说,所有人都松了一
气,就怕这个小祖宗拒绝,那可是外资,多少人求都求不到的项目,他们敢把别人赶走,那真的会被骂死。
大
分领导都没
过企业、也没
过合资的,很多人都不知
这些弯弯绕绕都沉默了。
大众技术转让费,每年要上
德国8000万
克。所有零件必须
价
,一颗螺丝都不能国产。组装一台桑塔纳,光零件费就要8000
元。
心技术完全封锁,维修时围挡板,华国人不准看。”
……
许烨反问
,她严肃地说:“就说我们华国的格利空调同样因为技术原因,需要
压缩机、轴承、电控板等零
件,这些全被日本、
国垄断。
虽然,这个公司开的貌合神离的,但是双方都有自己的算盘,谁能笑到最后,就看谁的棋
更
一招。
都知
大众踩过这个坑,可是有些人总是心存侥幸。
许烨笑了:“那就让他们来啊,还不一定是谁吃亏呢。”
许烨总结
:“所以,我们学框架,不学陷阱。规矩必须先定死:一,万州品牌独立,绝不
合资。二,我方必须控
一半以上
份。三,财务采购双方共
……”
当时行业一句话:们不是造车,是给德国人组装散件,赚
辛苦费。
而万州则带着本地团队
合落地,跑审批、招工人、理顺供应链,把万州市这边的后勤与生产保障
得井井有条。
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