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之后的几天，我则席了几个参观的活动。年底一些德国的大企业之间的互访和一些社活动。

瑞很严肃的告诉了我一番理。

最让我兴奋的就是，我被邀请了参加伐利亚发动机公司的一个新生产线的开工仪式——伐利亚汽车发动机公司，也就是生产宝汽车的公司。汉公司控制了他们4%的票，也算是他们的一个不小的东，平时和他们也有很多业务来往，所以这次我作为汉的总裁，将代表公司席这个仪式。

而席这个仪式的时候，我居然遇到了几个老朋友！

中国的一些大企业的老板，看上去很忙碌，其实是因为很多公司还存在着分工上的不科学。如果是经营一家小的公司，公司里面没有那些的负责运作的各国环节门，很多事当然需要老板亲历亲为，可是公司大了，的业务和事都是手的人去的，老板仅仅需要固定的听取自己的班给自己的报告，解决一些现的重大问题，一些合理的调整就可以了。

那个小伙拉着我在场边上闲逛，我手里端着一杯红酒，他则悄悄的指着一个个重要的人，告诉我他们是什么人，对于公司有什么样的重要。当他介绍到一个穿着黑西装的中年胖的时候，他非常轻快的说：“那位是施奈德先生，他是FS公司的销售门的负责人，FS公司是欧洲最大的汽车零件销售商之一，和我们公司有着多年的友谊。”

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一家成熟的企业，它的每个环节的运作都已经有了固定的程序和制度。就好像一台大的机，为企业的心理人员，仅仅是需要拉动电闸，让这个机转动——自己转动。不需要你亲手去推动他。

不是很繁忙的——为老板，主要的任务就是负责挑选最合适的人在最合适的岗位上，然后的事让你雇佣的那些人才帮你——你仅仅在必要的时候一些重大的决策或者理一他们就可以了！”

“可是……我在中国的时候，那些大公司的老板们好像一个个都忙得很啊……”

这番话说得我脸红耳赤。

在这个仪式的宴会上，他们专门给我了一个年轻的小伙解说接待，并且充当了我的临时助理。他陪在我的边小声的向我介绍到场的各位来宾的份和来，看来他们对我的底比较清楚，他们知我对这些人不熟悉。

而很多中国的大企业，那些大老板们如此的忙碌，其实是一企业不够成熟的现——这说明，这些企业，还停留在人为的理上，而不是制度的理。说白了，就是靠这老板个人的超的能力来理，一旦老板个人的能力问题了，那么立刻就会给企业带来大打击。为老板，并不是把权利抓在手里不放，而是应开把手里的权利合理的分去，让别人去活！