第四十章 股权激励(2/2)

这份制落实去，等大家都理解了，便皆大喜，主要技术型、理型的负责人和面的技术、理骨的积极、能动都极大的调动起来，短短半年总结时，就发现总营业收和利同比提了三成。

而在白生意上，外表看起来是卢俊信zhan有百分之八十的份，但作为实际家主的卢俊义zhan有的资金份为百分之七十，卢俊信为百分之十的理，其他负责的兄弟各占百分之四的份，有百分之五是贿赂给相应的地方官员的，面的掌柜和级伙计们共分得剩的份。

黑生意里面，每生意卢俊义都zhan有百分之八十的资金份，燕青zhan有百分之十，剩的技术和理人员zhan有剩的百分之十，比如卢俊杰和段景在贩收益上各有百分之三的份，杨和卢旺达隶贸易的各有百分之三的份。

这个不单单是给白生意的，黑的也一样，共分作三类权，卢俊义本人的是资金，面事的是理，有技术的是技术。

通过这样、那样的创新改革，卢氏实业这百年企业重新焕发了生机。

这些值并不会空放在卢家的钱庄里，除了卢俊义本人的要作为日后的起义军费，其他人也踊跃把自己的那份集中到卢俊义这里，寻求大老板获得更大权力以后的更大的收益。打个比方，卢家赚了一百贯，卢俊义收到八十贯，其他的各自三五贯，准备起义和起义以后要费的不止八十贯，那么其他人也要钱，但是这帐会记着等到成功后连本带利一并奉还。

以上的考虑，卢俊义义无反顾地采用了现代的权激励制度，给面的骨员工们一定的份，使他们能够以东的份参与这个家族生意的决策﹑分享利﹑承担风险，从而激励他们勤勉尽责地为家族生意的期发展服务。

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而且还纳了绩效考机制，照每人的业绩表现，表现不好的人（占百分之十的名额）的份占总的千分之一会分给表现好的人（占百分之十的名额）。每半年一个绩效考。

这样一来，也将面每个行业、每个店铺的兴衰跟每个重要相关人的利益密挂钩，多劳多得、少劳少得，一就将散漫的人心收拢了起来。

比如武馆经营这块，为了激发那几个教的，卢俊义了所有的资金却只愿意占百分之七十的份，周老爷占百分之五的技术份（老爷要这些钱自己着舒服，不用老是向这个徒弟女婿要，觉得有面，还可以些善事，逢年过节给那么多晚辈压岁钱也手大方多了），王、时迁、朱武百分之三的技术份（时迁的报支队暂时编武馆的财政），嗔、史各自百分之二的份，陈达、石勇各自百分之一的份，有百分之五贿赂给梁中书寻求他的暂时支持，剩的分给负责经营理的几个卢家弟作为理份。