时间学习的时间,会基本被公司压缩的所剩无几。上课时间
是他目前最主要的学习理论知识的机会。
一些老师在课堂授课时,经常会举一些成功或者失败的企业
理例
行讨论。在他看来,那些讨论比课本的知识更加重要。
那些都是别人的经验。有些甚至是用血泪换来的。
而且,他觉得在那些讨论,很有启发作用。能让他的思维更有发散
。
今天
理课的老师和同学们讨论了一个曾经在中国九十年代留
刻痕迹的商人,还有和他的企业。
“刚才,我们说了
刃
科初时的成功和最后的失败。从它的发展里程中,我们可以发现一
,决策则自视过
。这
自视过
,在那个信息相对封闭、商品相对缺乏、选择较少的的年代,又恰恰又是一
分人富起来的年代。它的产品在总是在初期能占领相当大的市场份额。不
是汉卡、还是保健品,或者是其它电
产品。”
“它有过相当辉煌的经历。但是,该公司的决策层有缺乏一
神。也是当时全国大多数商人都缺乏的一
神:锲而不舍。那就像一
小农意识,赚一笔就走。”
“从它的经历,抛开所有数据和经济模型,我们可以看到:它总是依靠一
产品获得资金
,去发展另外一
新产品。短短五年时间里,它跨了三个行业。这是它自视甚
的一面。它的创始人,史在当时被很多人奉为偶像!也因为外界的
嘘而飘飘然。当然,现在,他又再次成为一个成功的商人。”
“在当时,他也确实当得起那
崇拜。他在当时确实是中国最成功的商人之一。但是他缺乏成功商人的睿智。他被
嘘的不能容忍任何一刻的低调。所以他在生
工程刚刚打开局面但尚未巩固的
况
,就贸然
房地产这一完全陌生的领域。”
“结果房地产成为压
刃
科的一捆稻草。
刃大厦,一次次价码。最后远远超
了企业的资金承受能力。而史,却认为
刃
科的资金
,可以支持他这个跨行业的项目。”
“其实,那些他都没有错。他其实是有那样的能力的。但是他的自视甚
,毁掉了一切。他的错,错在那里?我认为,他最大的错误,是将计划中的利
当作收
。”
“作为‘中国首富’,我想他是觉得他应该完
地完成的这个转
。据说,他拒绝向银行借贷。而现在
刃大厦,已经是国
最著名的烂尾工程之一。史也成为当时“中国首负”。我想,那会成为他永远的痛!”