第9章 国家代言人(2/2)

纪佑国让 彦博等人资成立“中重公司”,只是军火企业改革的第一步。

虽然纪佑国最初的想法是利用民间资本解决国家遇到的难题,替国家分担风险,在国际市场上推广共和国生产的武装备,但是谁都知,纪佑国的主要目的还是整合国的军火企业,借此推国营企业改制。

照纪佑国的吩咐,潘云生派了两个最“可靠”的人去“中重公司”负责营销与技术保密工作。不但是最“可靠”的,还是最“神秘”的两个手。毕竟,军局不能明目张胆的经营军火买卖。

第二次世界大战结束时,国有数百家军火生产商,仅制造军用飞机的企业就有波音、格鲁曼、格拉斯、共和等十多家企业。经过数十年发展,国的军火生产商减少到了十多家,生产军用飞机的只剩了波音、洛、诺斯罗普与通用电气四家。企业越大,资本越雄厚,投研发的费用越多,开发新装备的能力越,竞争力越。

对两个“职业间谍”来说,这不是一件轻松的工作。

不说别的,某些先武装备的研制费用达数十亿、甚至数百亿,最终的产量却少得可怜。比如,国在研制f-22战斗机的时候,投300多亿元的研制经费,产量却不到200,平摊来,每架的研制经费就超过2元。虽然很多研究成果会在其他武装备上得到利用,或者在民用领域得到推广,但是昂的研制费用能让任何一个国家望而却步。研究f-35的时候,国就以“共同开发”的名义邀请其他国家参与研制工作,分摊研制费用。

5天之,“中重公司”的审批工作全完成,董事会也宣告成立。虽然 慕华只有1%的象征权,但是在其他六人都无心过问公司的况,赋予 慕华全权决定公司经营事务的权力,由 慕华担任董事。

彦博乘坐的私人飞机刚刚从机场起飞,李存勋与刘晓宾就来到了“中重公司”总。

最初,李成文与叶永畿并不赞同国私联营。

除此之外,整合军火企业也是缩减费用的有效手段。

由国家来,不但效率低,还与即将台的《政府行为规范法》相抵。

照“中重公司”与国资委签的合作协议,参与合作的32家国营军火生产企业在“中重公司”各拥有1%的权,国资委以技术的名义拥有17%的权,另外51%%的权中, 彦博与李成文各占125%、叶永畿占05%、龙誉腾占85%、龚书涛占6%、剩的1%归 慕华。

除了日常经营外,公司的另外一项关键工作就是技术保密。军火贸易与国家保密工作有密切关系,特别是各项先军事技术。不在哪个国家,哪家军火公司都与政府签署了相关保密协议。

军火行业与其他生产制造行业有很大的区别。

了解了纪佑国的想法后, 彦博不再担心什么。

签署了协议,剩的事就好办得多了。

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当然,改革要一步一步的走,军火领域也不例外。

军火生产领域军打了基础。

因此在“中重公司”中,军局扮演了极为重要的角。

两人首先需要解决的问题就是:服从女老板的指挥!

在此况,只能由民营企业来,通过联合、收购、吞并等方式逐步将各家军火制造商整合到一起,最终形成一家或者几家超级军火生产商。

共和国要想成为军火生产与大国,必须尽快整合国分散的军火制造企业。

与政府谈判期间,李成文与叶永畿提了他们的想法。经过磋商,最终在合作协议中明确规定,国资委与国营军火生产企业只有“分红权”,没有公司决策权。除了由国家安全门负责技术保密工作之外,其他事务由 慕华代表的董事会全权决策。

仍然以国为例,军采购的f-16战斗机的价格仅为价格的50%。通过大规模,不但能够以量产的方式降低制造成本,分摊研制费用,还能从中赚取额利,刺激军火企业开发新技术的积极。

为推销“中国牌”武装备奠定了基础,也为今后向军火

扩大,成为分摊研制费用的最佳办法。

什么武能卖,能够卖给哪个国家,不由公司决定,由政府等国家权力机构决定!

在他们看来,国家的直接后果是分散了权,对公司经营非常不利。