上嗦尼的
料供应已经趋近极限。
这时候全球大的芯片供应商就这么几家,同款芯片上千万的订单,几乎已经是可以单独定制,单独开线的超级大单。
谁的芯片生产稍微有
闪失,嗦尼产品预售、
付的损失就
大了。
嗦尼非常老辣的给本国芯片和
旗芯片商各分了一
分。
既收获了本国同行苟延残
的
激,又让技术源
的
旗厂商心满意足。
还保证了一定的
急
况
调整余地。
所以这两年在消费者中间已经有焦盆芯和
旗芯的
碑区别。
旗的运算
能更好,但抗
较差,连续打机可能会
屏,焦盆芯更稳定,但三维游戏表现偶尔会卡。
杉本已经联系起思路:“你意思是……正好利用我们牵线的国
芯片生产厂商,独立研发投产我们自己的芯片?”
荆小
觉得自己叹气都很
作:“我有
预
,嗦尼的未来,可能就是这四样拳
产品,代表动漫文化的游戏机,互联网科技的笔记本电脑,家
影音系列的
晶电视,还有真正走
每个人手里的手机和音乐播放
,你想想,这得需要多少芯片?”
如果把嗦尼比作是电
影音帝国,荆小
这番谗言,几乎等于是把国策全
推翻了。
这个年代的各行各业都容易陷
大
的路
,嗦尼更是连
营灯、野外收音机这样冷门的产品线都有,表面上看气势磅礴的跨国
无霸,其实背后大
分产品线都是亏损,靠彩电、随
听等主要项目输血。
如果不及早收缩产品线,等到互联网时代全球产品
通加剧,消费者再也没了信息落差,更有了极大的选择比较余地,大而全的品牌战略会被各
小而
的专项品牌打得稀碎,很多大品牌都会因此举步维艰。
最后能活
来的大品牌,几乎都是走苹果那
就那么屈指可数的几样
盈利产品路线,集中火力才能赚到极致赚到
油。
可在九十年代中后期,谁能想到变革来得如此迫不及待呢,荆小
自己都不太懂。
但他现在提
的大概就是这
思路。
二十年后普通人不太理解这
跨国企业为什么非得
那么多不赚钱的产品分布。
其实都源于这个年代不知
什么才会火的广
薄收原则。
杉本作为掌门人,当然清楚企业现在参差不齐的盈亏状况,的确这两年赚得不错,但全靠电
娱乐公司的游戏机和笔记本盈利。
其实现在
晶电视的研发投
,就基本耗尽了特丽珑电视自己的利
。
没有荆小
带来的电
娱乐公司,更没有荆小
让嗦尼影业起死回生的话,嗦尼现在年年都是亏损!
如果旗
全都是电
娱乐、影业公司这样赚钱的
分,抛弃那些
七八糟的亏损
分,那财报简直
呱呱,甚至会成就嗦尼帝国最辉煌的基业!
就像
本一直有执念,耿耿于怀自己不是嗦尼创始人团队,呕心沥血死心塌地一辈
,只能当个排名三十几的受气包董事。
焦盆人的
格就容易这样,杉本其实一直也想证明自己比昭田更厉害,哪怕是潜意识的想法,他也有意无意在比较。