第八百零一章 他们更无奈(3/3)

降低供货价的要求，于是，他们甚至对目前已经是国空调业的老大的格力，发了清场令。

在今年的金秋时节，他们在没有通知供应商的况，他们启动了一次让供应商脚的促销计划，抛开厂家的建议零售价，将在售商品的挂牌价，全调整为货价。

这样单方面的举措，当时引发众多供应商不惜公开向他们宣扬，要罢售。

这事，不过是刚刚解决好，这个时候，再来一把？那怕是真的会让那些生产厂商耗尽耐心。

客大欺店，也得有个限度不是？

“全面比较后，我们的价格差距，有多大？”黄总一步问。

“平均在30%以上，”属回答。

这个30%里，有一分，是因为嘉盛的补贴产生的。

还有一分，是方面的成本。

嘉盛商城的模式，目前家电厂商在大城市的销售，只用移库最多2次，一次是从厂家的仓库，到嘉盛的转运中心，再从转运中心来，就直接送到用手中。

但是他们的模式，家电从厂家到消费者手中，平均要移库6到8次，这自然会产生更的损耗和费用。

但这30%的差距里，更多的，就是他们公司自己产生的。

之前那三十多家供应商，想联合起来，再敲嘉盛一把，是一很典型的店大欺客的行为。

但是说起来，他们自己，也是可怜的，尤其是在和这一南一北的两家家电连锁合作的时候，经常的被欺负的全无反手之力。

从上世纪90年代中期开始，消费市场开始由资短缺时期的卖方市场，转向供过于求的买方市场，像他们这样的家电零售，自然是所有的家电生产商，重合作的对象。

一个简单的逻辑是，要想获得良好的销售业绩，就得占据卖场的黄金位置，而这需要纳更多的费用——就是所谓的场费，这样的事，一开始，甚至是厂家主动的。

这样的好事，谁会拒绝？

到现在，场费一直是逐年加码，各综合费用也在变着戏法地增加。

从合同的选位费、上架费、月返费、广告费、利补差等占用卖场资源的收费，还有合同外的开店费、赞助费、dm广告费、店庆费、节庆费……，等征收的“苛捐杂税”。

你要销量吗？要吗？要就费。

这些费用，目前已经达商品价值的20%。